نجات از سقوط با نسخه مایکروسافت
نجات از سقوط با نسخه مایکروسافت
۱- حذف مدلهای شکست خورده کسبوکار
نادلا ویندوز را رایگان کرد و تلفن نوکیا را کنار گذاشت. او با این کار انرژی را برای حوزههای امیدوارکننده آزاد کرد.
۲ – تعیین هدفی مشتری محور
کاری که مدیرعامل میتواند انجام دهد و نادلا هم چنین کرد، تشریح دقیق نحوه ایجاد مشتری توسط شرکت بود.
۳- تعیین فرصتها
سیستم رایانش ابری مایکروسافت میتواند کار با گوشی آیفون را مفیدتر کند. همچنین منجر به تولید محصولات سختافزاری نوآورانه مانند Surface PC و بازیهایی شد که مشتریانی را که میخواستند ابزار دیجیتال جالبی داشته باشند جذب میکرد.
۴- تقدم در توجه به فرهنگ سازمانی
نادلا تشخیص داد که فرهنگ بهعنوان مجموعهای از ارزشها، اعتقادات و فرضیات ناگفته(و برخی اوقات ناخودآگاه) که به چگونگی انجام کارها در شرکت مربوطند، موضوعی ملموس است و احساسی نیست.
۵ – تمرکز بر همدلی
نادلا با تمرکز بر همدلی بهعنوان محور فرهنگ خود، خطری دیگر را به جان خرید. فلسفه شخصی او ایجاد ارتباط بین ایدههای جدید با همدلی با دیگران است.
۶ – الهامبخشی به لشکر چابک پنهان و رهاسازی آنها از بند
بسیاری از شرکتهای بزرگ دارای لشکرهای پنهان مشابهی از افراد چابک با انگیزه هستند. اما آنها همچنان در بند بخشهای فناوری اطلاعات شرکتهایشان به سر میبرند و در تقابل با راس شرکت قرار دارند. شرکتها هنوز کاری که نادلا انجام داده است را انجام ندادهاند.
خلاصه نتیجه این شش اقدام، یک و نیم تریلیون دلار سود در ارزش بازار شرکت بود.
1400/6/12
